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好久没有写博客了，因为拿到了新的offer，需要之前以往的工作做一些总结。以后碰到这些问题时候能够从容的面对问题。

首先：这份工作技术难度上不大，只是任务比较琐碎。适合建立一个快速反应的团队。要求队员各自有一定的独立工作能力。即工作3年以上。项目经验有2-3个。

团队建设上多说一句：

          目前的状态可以用，能干活的使不动，使得动的人个人干不了活。我想这种困境可能每个带团队的人都会常常遇到。我也为此思索，考虑了很长时间。

先说能干的了活的2个人，一男一女。男的叫1号吧。

男生是我招进来的，刚开始干活还是比较积极的。后面跟我熟了以后，我渐渐对他的建议的要求都会同意。这样造成我给分配任务的时候，可能会

过分尊重他的意见。这是一方面。

另一方面。研发部主管直接下达任务给他，导致我这边再拍mission的时候，他便有了可以不干的理由。这种交叉管理很是要命。

因为派活的领导也是team leader的领导。我无法再去更改新的任务分派。

再则，我们团队分配任务，都是大家平等自愿的，希望能力大的能够多领任务。但是哥们仍然是领一个就够了，2个就很为难了。3个根本不行。这一方面

是哥们工作态度不行。另一方面则是，公司没有给予多劳动的奖励。比如项目奖金，公司是能拖就拖，基本上到最后就是看着给。这种没有量化，毫无说服力

的分配，很糟糕。

最后，team leader 如果只有事权，没有财权，很是很难保持队员持久的积极性的。大部分老员工都会越干越懒。采取包干制度，包给leader干，让他把压力传

到给每个团队的队员身上。同时激励承担压力大的队员。才能保证高效团队。要相信私的力量。

第二位是位女生，老员工，叫2号吧。我还是她面试进来的（一面），种种原因造成，大部分有压力，需要急做的项目都没有过手，性格也和第一位哥们一样，不怎么

表达自己，领取任务，也很保守。不太喜欢挑战新问题，挑战难度。

后面说说：能使得动的人3号和4号。

2个小伙子是leader自己招进来的，做事勤快，也乐于接收新任务，并且会在完成的第一时间，或者遇到问题的第一时间，来找我商量。在我的带下，慢慢能够

胜任一些不是很赶的项目了。但是月到很棘手的项目的时候，还是得自个上啊。

再带领团队的这几年，我也在思考，如何保持好自己的工作状态，以及激发团队的共做状态。可是现在的状态真心不满意。第一个哥们现在也是没事上网，爬桌子

上睡觉。我对我的管理方面的工作，评定太烂了。带人带到这份上，不得不用失败来形容。一方面有公司的原因，我是要负起主要责任。是不是需要再强势一些。

是不是需要多一些沟通，可能我立威这方面做的真心不行。才会这样？ 我还是在以后的工作当中再想办法把。

为此我设想，应该对1号男，做些沟通。激发他的工作积极性。给一些压力给他。至于3,4号，如果坚持带因为会往好的方向走。应该严格控制大家上网聊天的时间，

整的大家太休闲了，打起仗来已经怎么动员也动员不起来了。包括自己以身作则。做个好榜样。

我也收集了写技巧：

1 任务分配

让大家自己“领取”任务，没有逼迫、没有指派，而且这些任务还是团队成员自己添加、认可的，就连完成的时间也是大家共同估算的。这就是化被动为主动的方式。
每个人的任务（Task）都记录到待办事宜里（Backlog），让大家都能看到自己（和别人）的任务和进度。再通过每天的站立会议通报自己的任务进展，让任务的监督从上级强制管理变为团队自我平等管理。

遇到没有进取心的人，可能会一直领取技术含量不高，劳动简单的任务，但只要团队的素质不是到一个无法忍受的情况（都不想做技术活，只想做不费脑力的事情），那么一定会有人站出来领取技术攻关的Task（而且我相信乐于做技术攻关的Task的程序员会占大多数，否则是团队出问题了，任何管理办法都不会起作用），并且Backlog里每一项Task都是必须完成的，也必须要有人去完成，所以只要Estimate估值相等，有技术含量的Task和重复劳动的Task都具有相同的重要性。

2 团队认识自己

希望团队队员都介绍自己，leader告诉大家每个人的技术情况，收入水平（不是具体金额），希望团队队员，做一些task跟自己技术水平相符合的工作

而把重复性简单的工作，留给适合的人，当领完之后，有偏差的时候，leader应该及时沟通然后调整。

3  懒惰

把一个项目分配给一个人做，是管理懒惰的表现。leader想的肯定是省事。但是有很多弊端：比如项目的开发过程没有控制，代码的质量没有保障。等事后再去

抓这些，费的力气将会更大。一般leader只会参与设计顶多是，后面的质量控制就不够了。如果有人临时有事，那么项目将变成黑盒了。

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