经验主义，根据什么做出决定的?
Scrum 是一个经验过程, 有时被描述为 "可能的艺术"。我的意思是, 我们用我们所拥有的尽最大努力。
产品所有者根据所有当前信息计划发布。他或她列出了目标、实现这些目标的特性和能力，以及可能的成本和交付日期。从那时起，产品所有者的工作就是评估考虑到团队的能力，什么是可能的，并做出最佳决策来达到期望的目标。考虑到技术、市场、需求和人员的性质，进行权衡。有时目标无法以合理的价格实现。有时目标会实现，但方式不同于产品所有者最初的预期。这是实践主义。
Scrum团队的团队（开发人员）也是如此。它与产品负责人会面，并评估产品负责人认为下一步要做的最重要的事情。如果完成，这些将使紧急产品朝着期望的目标向最佳方向移动。该团队选择了它认为可以对即将到来的Sprint做的事情。团队成本和Sprint长度是固定的。仅选择的产品待办事项数量可能会有所不同。产品负责人和团队经常为Sprint定义目标。这是发布目标的一个子集。
当团队在sprint计划会议中选择产品积压项时，它承诺在sprint期间进行。“提交”的定义是：
- 强制的, 义务的, 义务的, 义务的, 义务的, 义务的, 义务的, 义务的, 强制的
- 承诺; 承诺; 承诺; 承诺
- 致力于行动的过程。(www.dictionary.com)
这符合我对“承诺”一词的意图，这是一种承诺，是对行动方针的承诺。
但是，许多Scrum团队使用“提交”这个词就好像它是“保证”。这是瀑布(waterfall) 的残留，估计是合同。然而，它仍然在产品所有者和开发者的头脑中响起。我发现团队一致认为他们必须做任何事情才能兑现承诺。通常的受害者是质量。
我想知道我们是否应该将这个词从“提交”更改为“预测？”这可能会引起天气预报员试图向我们提供最佳信息的印象。她的工作与已知的和气象科学有关。她不提供保证，但我们可以与之合作做出决定。我们也发现销售组织使用的预测。或许这一澄清将有助于我们理解Scrum中的“承诺”是我们对所拥有的东西做出最大努力的承诺。
