大公司进不去,待在小公司,有前途吗?
发布日期:2021-06-29 15:18:12 浏览次数:3 分类:技术文章

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前言

前阵子聊到了关于大公司利弊的话题,分别是: 「 和「 。
在那两篇文章里,我列举了大公司在塑造新人职业素养方面的若干得天独厚的优势,以及在潜移默化之中对职场人的主动性与创造性产生的负面影响。
在我看来,大公司比较适合初学乍练的
职场新人以及将稳定性摆在首位的
职场老手。 对于前者来说,大公司完善的培训机制和优渥的平台资源,可以塑造贯穿新人整个职场生涯的职业性格,以及开阔新人的视野,这两个优势,恰恰是小公司无法具备的,同时也是决定职场人基本功和后发力的至关要素。 对于后者而言,大公司就是名副其实的避风港,只要外面的风浪没有超过港口的承载能力,蜗居其中安度晚年,通常来讲,不会有太大的问题。
有人可能会说,我也想进大公司,但是大公司不要我啊。 不可否认,大公司除了对个人能力要求比较高之外,往往还会设置一些硬性条件对候选人进行筛选过滤,比较常见的就是学历要求了。 这就导致部分工作能力不错,但是某些条件不符合招聘要求的应聘者被拒之门外。 对于这部分应聘者,我的建议是,不要耿耿于怀,大公司能提供给你的,小公司未必能够满足你,但是在小公司里如果混得好,待遇也不会比大公司差。 这也是我接下来将要说的,待在小公司,如何最大化自己的收益,实现弯道超车。

小公司的优势
小公司的第一个优势,我认为是
自由度高。 主要包括二个方面,一个是制度和流程上没有太多缚手缚脚的条条框框,另一个是在工作开展上可以有比较大的主动权和选择权。
先说说制度上的自由吧。 在大公司,由于业务场景复杂,关联系统繁多,有时候一个小小的改动点都可能“牵一发而动全身”。 为了降低出现生产问题的概率,以及缩小生产问题带来的影响范围,大公司往往对工作流程有着非常严苛且细致的规定。 以研发岗为例,一个需求从提出,到上线,需要经历很多环节,其中每个环节都有相应的验收标准,如果在执行过程中没有严格按照开发流程来,那么出了问题就等着背锅吧。 而小公司则没有这些严重阻碍生产力的规章制度,甚至连版本管理都没有,产品经历临时想加一个小功能,开发人员做完立马就上线了。 当然,这种“速战速决”的开发模式绝对是不值得提倡的,因为出现问题的概率极高。 那么,这种“小步快跑”的开发模式有什么好处呢? 我认为最显著的一点就是可以把更多的时间花在跟专业相关的事情上,而不是花在开会、扯皮、汇报这些对提升专业技能没有好处的杂事上面。 这意味着,你有更多的时间花在专业技能的锤炼上面,这才是职场竞争中的必杀技。
再来说说工作安排上的自由。 大公司由于系统比较复杂,年代一般也比较久远,除非现有技术不能用了,或者存在严重漏洞,否则对于新技术的采用一般都会比较保守。 如果要在大公司推广一项新技术,通常来讲要经过严格的审批与详尽的调研,等走完所有流程,可能新技术已经不“新”了。 这就是大公司的痛处之一。 然而,在小公司,这样的问题通常都不会存在。 因为小公司的研发周期短,研发流程也没有大公司那么繁琐,而且也没有那么多时间和人力去对新技术做详尽的调研。 因此,在小公司,可以尝试很多在大公司很难引进的技术或者方案,当大公司还在调研这项技术有什么优劣点时,小公司已经用起来了,当大公司终于敲定要使用什么技术栈时,小公司已经踩过许多坑,积累不少实战经验了。 在新技术的引入方面,小公司走在大公司前列,不足为奇。

接着谈谈小公司的第二个优势,
晋升容易。 除此之外,薪酬调整的频率一般也比大公司高。 不过,升职加薪的前提是,要么是团队的骨干,要么工作业绩突出,这些条件无论在大公司还是小公司,都是必不可少的。 小公司之所以晋升比较容易,有两个原因,一个是
竞争者少,一个是
老板也想留住核心员工。 竞争者少,一方面是员工人数少,与大公司一个部门动辄上百人相比,小公司的人员数量真可谓屈指可数。 当然,员工人数少是一方面,另一方面则是真正与你竞争的人其实没几个。 也就是说,在小公司,只要工作能力比别人强一些,工作积极性比别人高一些,工作态度比别人端正一些,那么要脱颖而出并不难。 这跟小公司的薪酬体系有关系。 小公司要么没有年终奖,要么年终奖比例很小。 大公司则不同,一般月薪都压得很低,年终奖开得很高。 大公司由于年终奖制度的存在,考核也比较严苛,所以大公司的员工在考核压力下,很少有混日子的,除非家里有矿或者上面有人。 而小公司由于没了年终奖的激励,所以大多数人其实并没有太大的往上晋升的动力。 而这恰恰是你的机会。 除了竞争者少之外,老板也想留住工作能力突出的员工来稳定军心,毕竟因为核心成员变动带来的成本比给你加薪的成本,要高得多了。
那么,为什么大公司升职加薪就那么难呢? 一方面,
竞争者多,另一方面,每个人的
不可替代性弱。 在小公司,一人身兼多职,独当一面,是很正常的现象。 然而在大公司,每个人都是螺丝钉,更多体现的是团队的作用,除非自己真的一枝独秀,像张小龙那样的,否则多你一个不多,少你一个不少,公司真没太多必要加薪加到你满意为止。 当然,象征性的加薪一般来讲还是有的,但也要看绩效,如果你不幸绩效垫底,那么就不要有加薪的念头了。

再说说小公司的第三个优势,同时也是大公司很难具备的优势,那就是
更有机会进入核心决策层。 当然,我们这里要比较的并不是大公司的高管与小公司的高管,毕竟在这二者的难度系数不在同个量级上,相提并论的意义并不大。 我们要对比的是大公司的中层管理人员与小公司的高管,这两个目标对于大多数而言,还是有机会达成的。 在大公司,要想晋升到中层管理,起码也要七八年吧,如果运气不好,或者资质一般,那么十来年都有可能。 如果上面没有坑位,那么也可能一辈子都只能停留在资深工程师的位置,永远也升不上去。 而在小公司,如果入坑的时间比较早,人又靠谱,那么可能只需要几年时间就能晋升到管理层了。
那么进入管理层的好处有哪些呢? 除了薪酬的上涨和职位的升迁之外,最重要的一点是,有机会近距离跟老板学习,如果运气好,还能被收为门下客,那么前途璀璨,近在眼前。 在大公司,即使你过五关斩六将,好不容易当了个小组经理,但是你的上面还有部门长,再上面还有总经理,再上面还有副总裁,再上面还有总裁,再往上才是董事长。 别看你周围的人动不动就以某某总相称,但其实这些人并不是掌握生产资料的那批人,说变了,无非就是高级一点的“打工仔”罢了。 这些人也许能力比你强,但是论眼界,则未必比你高多少。 而如果你在小公司混到了管理层,你的上头就是老板了,他的财力也许不及大公司老板的万分之一,但也是名副其实的实力派。 起码小公司老板的眼光,比普通的打工仔,看得更远,资源也比大公司的某某总多得多。 因此,在小公司进入了管理层,也就等于一只脚踏入了老板的朋友圈,别的不敢说,起码开开眼界还是可以的。

结语
说了这么多,无非是想告诉那些在小公司工作的人,该往哪个方向去努力。 如开头所说,大公司能提供的,小公司未必有,但是如果在小公司混得好,则收获丝毫不比待在大公司少。 所以,没必要因为进不了大公司而灰心丧气,待在小公司,同样可以有所作为。
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