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做管理还是做技术?

如果你现在问我，我会毫不犹豫地告诉你，做管理。做个管理者。做个官，哪怕是小头目也好。

也许你会说，搞管理还是搞技术，都可以的。比如说，爱立信公司，就有管理、技术两条路线，有些搞技术的工资比管理还要高。

放屁。

大公司，也许吧。但在中小公司，管理者不仅有更高的薪酬，更重要的是，有分配资源的能力。这个资源，除了下属的薪酬福利的决定权、建议权，也可以是负责哪块技术的拍板权。比方说，你是项目经理，你就可以决定谁谁谁去做哪一块，去钻研那块技术。作为项目经理，你完全可以安排那些繁琐、机械的东西给下属做，然后自己去负责更全局，更高深的技术预研。

也就是，搞管理，更有利于搞技术，管理、技术二者可得兼；搞技术，只能由人来规划你，搞来搞去，只能搞个屁。

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