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        综合管理平台最初只有我一个人来开发，没有产品、没有设计师、没有测试，也就是我一个人从需求分析到最后开发完成的测试都由我一个人在做。公司给我的时间也比较紧，希望我两个月开发出第一个能够使用的版本。

        我搞了几天后，觉得我一个人实在是精力有限，就跟伟哥申请加入一个人来和我一起开发。当时刚好有一个做java的，他觉得另外一个项目组的人写的代码不规范，不想在那个项目组待着，就把他安排到我这里和我一起开发。

         我在各个部门不断的走动，了解需求，并且根据各个部门的需求进行优先级排列。

         我开始整理整个系统的需求，并且根据需求进行架构的设计。起初我将我以前做外包采用的架构移植过来，伟哥看了后，觉得架构不符合公司的思想，要求我按照他的想法来重新调整架构。

        我很郁闷，心想：你又要我来负责整个系统，我来搭建框架，搭好了框架又说不行，那不如你来搭建算了，我按照你的要求来做，最后还不是要按照你的想法来。毕竟他是领导，我只能按照他的意图来。我大概花了半个小时重新搭建了框架。

        框架搭建好后，我和另一个成员开始分配任务，我们划分了几个模块，他开发地域管理、平台管理，我来开发元数据管理和PPT报告自动生成器。

        准备开发PPT报告生成器时，我研究发现Java的POI无法生成图表，他生成的图表到PPT上面就变成了图片。经过一系列的研究，我知道用C#可以实现，我也请教了刚哥，他给了我一个提示，使用VBA宏可以实现，因为c#也是微软出品，所以 很容易用c#来集成VBA。

        我以前没有接触过VBA，网上的文档也很少，我是从MSDN上面的文档一步步研究开发，也走了不少弯路。

        因为综合管理平台还处于初级开发阶段，公司各个部门的数据没有打通，PPT是需要数据对接，我们一开始想到的办法就是导入excel对接文档，由生成器读取对接文档，然后组装数据，最后生成PPT。考虑到时间有限，分析部会提供PPT模板，因此生成器不会新建一个PPT，而是在模板的基础上进行数据的填充。

        前前后后花了两个多月的学习和开发，PPT报告生成器1.0完成了，我也顺利交付给分析部的人使用。

        当时公司每个月是需要出具PPT报告的，人工出一个报告需要一个月的时间，也就是要提前一个月写报告，这也导致了数据的不及时。PPT报告生成器出来后，他们只需要准备对接文档就行了，也大大提高了他们的工作效率。

        当时我写的这个工具也是我重回公司后写的第一个项目，也比较顺利，也向公司证明，公司请我回来是对的。

        PPT报告生成工具开发完成后，我开始了元数据的开发。当时这个项目没有产品介入，我也是按照自己的想法来开发，也没有过多的考虑，按照普通的项目的CRUD来开发，很快就写完了，但是我自己都感觉写的不好。另一个同事的基础数据也开发完成了。

        虽然这些模块都很快开发完成，但是没有正式发布使用，也不好推广，公司领导也忙于其他事情，没有大力支持这个项目，项目也就是无疾而终。

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