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        为了进一步完善公司研发部的组织架构，伟哥提出公司内部进行架构师的选拔，当时加上我一共有3人竞争。伟哥让我们根据公司的项目和实际情况提出架构方案，最好要有demo。一开始，我并不愿意去竞争这个架构师，抱着消极的心态去准备。伟哥是比较看重我的，单独跟我说：“我希望你这次能好好准备，把架构师的职位给拿下。”我知道，他心里的人选是我，但是为了公平起见，也需要自己去争取。

        我回去跟我老婆说了这件事，她说：“既然李伟那么信任你，你应该去争取，不然李伟该多失望。”

        老婆说的很有道理，我开始认真的准备demo，我翻阅了很多资料，花了一个下午构建了一套完善的基于公司现状的架构体系。

        竞选开始后，每个人都上去演示了自己的demo，并解释demo的架构设计。一个同事的方案比较简单，就是单纯的基于springboot搭建的，没有任何技术含量，我和老婆最早就预言他的技术是我们仨最差的。另一个同事的方案比较前卫，构建的是微服务架构，甚至可以一个service一个服务器。而我的方案是我们仨比较折中的，也是基于springboot构建，为了实现兼容性，引入了版本的概念，对接口的安全性也做了较好的设计。

        全部演示后，开始进行投票，加我们一共有6个人投票，没人2票，可以投自己，最终我以6票胜出。自此，我成为了公司第一位架构师。

        成为架构师之后，我明白，能力越大责任越大，我不希望辜负公司对我的信任。

        我开始对综合管理平台进行改造。因为综合管理平台是个大平台，随着时间的推移，会加入越来越多的功能。现有的架构已不能满足。

        我对综合管理平台改造的方案就是将系统拆分，一个平台包含多个子系统，各个子系统是独立的，相互之间通过api进行通信，采用单点登录机制，每个系统可能部署到不能服务器上，登录后可以无缝访问其余子系统。

        改造完成后，我提交给测试进行测试。

        随着综合管理平台的逐步稳定，正式发布到线上的需求也提上日程。公司领导要求我来负责上线的技术准备，我整理了一下，向公司申请购买服务器，映射二级域名，在新的服务器上部署综合管理平台上线所需一切软件。一切准备就绪，我和公司运维一起进行平台线上的发布。

        综合管理平台上线了，我很感慨，近一年的努力没有白费，我也知道后面的任务会更多。

        用户在使用过程中也会提出很多需求和bug，我们也在不断的改进，但是随着需求的增多，我发现项目的管理太乱了，经常出现这一批需求改完，测试还没测完，下一批需求又来了，又需求马上开始开发，每次发布，都不知道有没有问题，出现问题的原因就是我们没有利用svn的版本管理，所有代码都在主干上提交。

        发现问题后，我召集团队成员一起开会，共同制定我们的版本管理方案。

        我们团队的人还是挺给力的，当我提出这个设想时，大家都比较支持，因为我们的测试刚来公司在其他项目组推广版本管理方案的时候，没有得到任何人的支持。至少在我的团队没有出现这种情况，我是比较欣慰的。

        经过近1小时的研究讨论，我们确定了一套方案：

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