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公益创业——最具替代竞争力的分析

本章首先主要从一些间接和直接的竞争及竞争对手来分析。

最具替代竞争力分析

我们通过分析潜在的竞争对手和间接对手可以知道：

•创业总会有竞争； •很多时候可能是间接竞争； •这些潜在竞争者可能是政府机构或非政府组织（卫生署）； •也有可能是慈善组织（无国界医生组织）； •需要分析可支配收入（香烟钱，儿童食品）； •简单地忍受，往往是出于无知，不一定会采用我们的解决方案。

标记受益人体验表Mark Beneficiary Experience Table

标记最关键的步骤，而且通常一个非常关键的步骤是意识到这些问题。因为这些问题可能他们甚至都不知道你的存在，所以这是非常困难去标记出来。那么我们可能标记哪些内容？：

-通常一个非常关键的步骤是意识，这是非常困难的 如果他们甚至不知道你的存在，那么有人可以从你的产品中受益。 -其次，他们如何选择你而不是 可能的竞争选择？ -第三，他们如何使用您的产品？ -第四，需要什么样的后期使用后续行动？ 我们是否需要确保他们在初始治疗后回来？ -最后，我如何创建一组，我们称之为， 在我们所拥有的是慢性疾病的情况下重复交易？ 人们不得不继续回来做同样的治疗。 现在你要做的就是找出所有有竞争力的选择项并分析。

最具替代竞

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